608-现实30

意外和惊喜是哪个先到，意外的超支是不一样也是一种意外或惊喜呢？

在我们日常的关系中，对于请客、吃饭、送礼是一件平常的事情，对于这些现在的小孩都是能少就少，能不去就不去。对于一些父母想带带孩子见识见识，孩子都一点机会不给家长。孩子为什么不愿意去，我们作为家长的都知道，不同年龄段的没有共同语言，厌恶这张家长李家短的问候、怕家长式的被询问、讨厌在众多人面前干坐为了等吃一顿饭等等的一些都是成为“小朋友或大朋友”不想跟着家长参加聚会的理由。

对于社交的种种说法，其实就是情智商的灵活运用，对于“情智商”运用并不是人人可以的，这一方面需要看天赋（这是先天的），后天，就是看自己的学习和灵活运用的结合才行。这也是为什么会有同样的一句话在不同的人讲出来的效果就不一样；为什么在同样的科室一些人干死了也没有人赏识，一些人凭着一张嘴和一些小动作就步步高升。

对于，大小孩子来说，在学校里学的知识中，就有把请客送礼作为“走后门”的代名词。在孩子们的思想境界里，这是不对的行为，是应该抵制、制止、上报的。按照道理应该是这样，这事实上真的有上报的吗？答案是一定的但为数少而已，一般都是有特殊原因而为之，如果说有一定的目的，那也只能说是为了心中的理想或那一片净土。

年轻的时候我们不断的失守自己的净土，一步步的对社会一些现象妥协或认输。这一切其实并不是都是我们自己的错，我们在认输中也渐渐的学会与一些事物周旋，是不是有点“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”的味道。我们书本上、同事们的身上都是有表面和深层两个内涵，怎样才能把深与浅相结合呢？融会贯通是不是也能来表达这些意思呢？！其实，最重要的是需要用自己的脑袋去多思考，多疑问，在思考和寻找答案的过程中去发现融会贯通的秘密或钥匙。

都说，铁打的营盘流水对方兵，有些部门不可能像军营的同志们一样每年都有进进出出的人，但如果把一个部门的范围扩大市或县甚至更大的范围，那每一年调走的、新进的、空降的、同级调动的、上升的、下降的等等的现象都在发生，这些被调动的群体他们的业务能力也许并不是最好的，但必定有一两处或三五处的闪光点。古人云：流水不腐户枢不蠹。必要的流动也是上层管理或掌握权力的必须。掉出去的，可以说该同志并不是业务能力不行，现在有更好的发展空间需要这些同志在新的岗位上兢兢业业，不辜负党和国家交给自己的使命；对于被淘汰的可以说，一些同志因为跟不上队伍的节奏，被淘汰也是暂时的，我相信在未来新岗位上必定会吸取经验教训做出新的成绩。